Sistem Pengendalian dan Praktik Internal yang Efektif serta Proses dan Prosedur Terbaik

Sistem Pengendalian dan Praktik Internal yang Efektif serta Proses dan Prosedur Terbaik. Bagaimana perusahaan memilih sistem manajemen mereka? Apa karakteristik dan fungsi sistem manajemen strategis? Apa karakteristik dari sistem pengendalian strategis?

Karakteristik dan fungsi sistem manajemen strategis

Apa karakteristik dan fungsi sistem internal yang penting seperti sistem navigasi? Pertanyaan kebijakan desain ini terkait dengan efektivitas sebagian besar sistem, proses, dan praktik internal yang dirancang untuk menciptakan dan mempertahankan kinerja yang baik untuk memaksimalkan laba atas investasi dan profitabilitas. .

Jelas bahwa sistem in-house dikombinasikan dengan kinerja optimal dan penguatan sistem dan sistem yang mapan untuk memaksimalkan nilai yang menghasilkan kesuksesan bisnis.

Dalam seri ini tentang cara mengatur secara efektif, kita akan melihat pertanyaan manajemen sistem terkait dan memberikan panduan praktis.

Tujuan utama dari tinjauan ini adalah untuk menyajikan sistem berdasarkan konsep, praktik terbaik dan praktik manajemen, hubungan sampingan, dan praktik terbaik. Untuk rencana investasi pribadi, silakan berkonsultasi dengan profesional yang berkualifikasi.

Kontrol internal dalam kerangka perencanaan strategis dimasukkan ke dalam prosesnya berdasarkan praktik standar organisasi, yang dirancang untuk melindungi aset, mengurangi inefisiensi, dan menjaga integritas.

Sementara sistem perencanaan strategis menetapkan standar dan metode untuk mengukur kinerja, menentukan apakah itu sejalan dengan kinerja yang diharapkan dan menerapkan tindakan perbaikan pada kinerja aktual, pengendalian internal tetap ada.

Selain itu, meskipun sistem mempertahankan efisiensi kerja, hambatan sering mengganggu proses alur kerja normal, yang dapat mengurangi efisiensi secara keseluruhan.

Oleh karena itu, perancangan sistem internal memerlukan sistem yang menyeimbangkan antara pengurangan risiko dengan efektivitasnya. Proses ini terkadang dapat berakhir dengan pengemudi yang ketakutan menciptakan rencana strategis yang memungkinkan perusahaan beroperasi secara efisien dan efektif, bahkan jika itu menyakitkan.

Selain itu, setiap sistem kontrol yang terkait dengan kontrol terbatas memiliki biaya dan keuntungan. Pertanyaan besarnya: Apakah biaya tercermin dalam laba?

Dalam praktiknya, kepemimpinan di sektor ekonomi saat ini difokuskan pada penyeimbangan biaya dan manfaat dari sistem, sistem, dan proyek. Opsi yang tepat memaksimalkan keuntungan dengan membandingkan harga margin dan keuntungan.

Beberapa Petunjuk Operasional

Secara umum, tidak ada organisasi yang mencegah malpraktik, penggelapan atau korupsi Banyak organisasi tidak mengevaluasi malpraktik dan ancaman korupsi sampai mereka mengundurkan diri. Struktur internal yang tepat harus dirancang untuk mengurangi tingkat dan sifat ketakutan yang dialami oleh organisasi.

Dalam praktiknya, sebagai bagian dari pengendalian internal yang tidak diatur, perusahaan menggunakan teknologi yang memungkinkan teknologi untuk melihat berbagai masalah di tempat kerja.

Kemampuan untuk dengan cepat mengidentifikasi proses internal dan eksternal sebelum akhir bisnis sangat penting untuk sistem internal yang dirancang dengan baik yang menciptakan dan terus menciptakan alur kerja berbasis pengetahuan.

Bisnis, intimidasi informasi, cermin data dan informasi tentang informasi harus ditempatkan dengan benar. Sistem organisasi, proses dan metode pendidikan.

Namun, pejabat setempat diwajibkan untuk menyediakan prosedur, undang-undang dan prosedur yang ditetapkan oleh badan tersebut untuk memastikan keakuratan informasi keuangan dan akuntansi, untuk membantu penyelidikan.

Selain menegakkan hukum dan peraturan, dan mencegah karyawan menyalahgunakan properti atau penipuan, pembatasan internal harus dipertahankan pada integritas dan efektivitas peningkatan akurasi dan durasi pelaporan hukum.

Tujuan lokal harus diselaraskan dengan kepedulian, integritas, kejujuran, keamanan fisik, dan perilaku buruk. Pembatasan harus mencakup diskriminasi tanggung jawab, pembatasan akses, penilaian non-fisik, dokumentasi resmi, saldo pengadilan, cuti dan persetujuan.

Pejabat harus mengikuti kebijakan dan prosedur yang berlaku untuk memastikan kelangsungan sistem manajemen akun. Akurasi dan keandalan penting dalam sistem statistik.

Tanpa catatan akuntansi yang akurat, manajer mungkin tidak dapat membuat keputusan keuangan yang lengkap, atau laporan keuangan dapat menyesatkan.

Pembatasan akan dibagi menjadi bagian sensus, yang dirancang untuk mencegah penipuan dan mendeteksi kesalahan berbahaya sebelum menjadi masalah atau masalah.

Sistem kemudi harus sepenuhnya memenuhi persyaratan kemudi, memenuhi harapan, dan melindungi pengoperasian dari kecelakaan dan kerusakan besar.

Solusi penggunaan dan penyertaan yang tepat, pengurangan risiko perusahaan, penolakan palsu, solusi anti-korupsi dan anti-korupsi diperlukan untuk ‘menggunakan analitik cerdas dan alat analitik untuk membantu bisnis. Menilai kesulitan dan tingkat masalah. berpikir kritis, melembutkan dan mengelola masalah.

Pengendalian internal atas proses diperlukan

Bahkan perusahaan kecil dengan sumber daya terbatas mungkin tidak memberikan kontrol internal seperti hak pemisahan dan pengambilan keputusan.

Menetapkan standar dan praktik untuk mengukur kinerja; menentukan apakah kesuksesan aktual sejalan dengan kinerja yang diharapkan; dan mengambil langkah-langkah perbaikan untuk secara teratur memperkenalkan pembatasan lokal.

Akhirnya, pengendalian internal digabungkan dan didukung dengan baik dalam budaya evaluasi dan peningkatan berkelanjutan. Oleh karena itu, pengendalian internal atas proses tersebut diperlukan untuk memastikan bahwa tujuan organisasi adalah etika dan kinerja, pelaporan keuangan dan kepatuhan.

Hukum dan kebijakan yang akan diterapkan. Pembatasan harus diberlakukan melalui penggunaan firewall dan kata sandi rahasia yang efektif yang membatasi akses internal dan eksternal untuk mendapatkan informasi terbaik tentang perusahaan, sumbernya, data bulanan, dan informasi. Pengukuran, integrasi, dan pengelolaan dampak internal perlu dikumpulkan, dianalisis, dan digunakan untuk perbaikan berkelanjutan.

Singkatnya, sistem pemantauan perlu menyediakan proses dan prosedur untuk memandu, memantau, dan mengukur sumber daya organisasi. Sistem internal harus mencakup sumber daya manusia seperti dewan yang mempekerjakan auditor kritis dan analis independen internal yang sering melakukan penilaian dan tidak diverifikasi.

Sistem, proses dan prosedur efektif dalam menemukan dan memitigasi praktik terbaik dan mencegah berbagai bentuk penipuan dan melindungi aset perusahaan, seperti sumber daya yang dapat diakses dan sumber daya yang tidak terlihat.